Ejecución.

Organización de talleres, distribución por ejes temáticos y componentes del programa

Or ganización de los talleres

El total de talleres que se van a realizar durante todo el programa son los siguientes: 1 taller nacional con la Red de Multiplicadores nacionales, 17 talleres departamentales con las redes de cada departamento y población, 120 talleres municipales a pobladores de barrios y comarcas, 12 talleres municipales con periodistas, 12 con policías y 24 con étnicos; tanto para formación en democracia y derechos humanos como para que contribuyan a la difusión de los resultados del programa. Se realizarán 17 talleres departamentales de capacitación a liderazgos locales políticos y sociales. A la vez se realizarán 4 talleres nacionales de resultados de las fases intermedias, 1 taller nacional con expertos sobre el tema, 1 taller nacional con el Consejo Nacional de Planificación Económica y Social, 1 taller nacional para dar a conocer los resultados de la investigación nacional sobre cultura política y un taller final de evaluación del programa. En resumen, 8 talleres nacionales, 34 talleres departamentales y 168 talleres municipales, para un total de 210 talleres, ver cuadro No. 5

Cuadro No. 5 Descripción de talleres por fase

Fases /Descripción de talleres sobre Democracia y Derechos Humanos

Talleres Nacionales

Talleres Departa-

Mentales

Talleres Municipales

Total

Fase I

Taller nacional con Red multiplicadores (2 días)

1

1

Fase II

Talleres departamentales Red y pobladores

17

17

Taller nacional resultados expertos políticos (1 día)

1

1

Taller nacional resultados con CONPES (1 día)

1

1

Fase III

Taller resultados investigación cultura política(1día)

1

1

Talleres municipales pobladores

40

40

Talleres cabecera municipal periodistas

4

4

Talleres con la Policía

4

4

Talleres con grupos étnicos

8

8

Taller nacional de resultados (2 días)

1

1

Fase IV

Talleres departamentales liderazgos locales

17

17

Talleres municipales pobladores

40

40

Talleres cabecera municipal periodistas

4

4

Talleres con policías

4

4

Talleres con pobladores étnicos

8

8

Taller nacional de resultados (2 días)

1

1

Fase V

Talleres municipales pobladores

40

40

Talleres cabecera municipal periodistas

4

4

Talleres con la policía

4

4

Talleres con pobladores étnicos

8

8

Taller nacional de resultados (2 días)

1

1

Fase VI

Taller nacional de evaluación con la Red (2 días)

1

1

Total

8

34

168

210

 

6.1.2 Cuadro No. 6, Distribución de talleres por los 5 ejes temáticos

Fases

Gobernabilidad Democrática

Y Cultura Democrática

Derechos

Humanos

Derecho

De las Etnias

Género y

Equidad

Juventud

Constructora SXXI

Fase I:

Taller preparatorio RED

 

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ü

Fase II:

17 Talleres departamentales

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1 taller de resultados con expertos

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ü

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1 taller de resultados con CONPES

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Fase III:

1 Taller resultados investigación cultura política

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40 talleres municipales a población

10 talleres

ü

10Talleres

ü

10talleres

ü

ü

10talleres

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4talleres municipales con periodistas (síntesis)

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4 talleres con policías

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ü

8 talleres con pobladores étnicos

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ü

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1 Taller nacional de resultados (síntesis)

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ü

ü

Fase IV:

17 talleres departamentales de formación a líderes

Locales (los cinco temas con enfoque a liderazgo y

Responsabilidades ciudadanas).

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ü

ü

ü

40alleres municipales a población

10 talleres

ü

10 talleres

ü

10 talleres

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ü

10 talleres

ü

3 talleres municipales con periodistas (síntesis)

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ü

ü

ü

4 talleres con la policía

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ü

8 talleres con pobladores étnicos

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1 Taller nacional de resultados (síntesis)

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Fase V:

40 talleres municipales a población

10 talleres

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10 Talleres

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10 talleres

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10 talleres

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4 talleres municipales con periodistas (síntesis)

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ü

ü

ü

ü

4 talleres con policías

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ü

ü

8 talleres con pobladores étnicos

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1 Taller nacional de resultados (síntesis)

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Fase VI:

1 taller nacional de evaluación con la RED

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ü

ü


Como los talleres nacionales se realizarán con todos los temas, basados en los resultados de impacto, se presenta a continuación un resumen sólo de los talleres municipales por ejes temáticos, derivado del cuadro No. 7, siendo el siguiente:

Cuadro No. 7

Detalle de los talleres municipales

F III

F IV

F V

Total

Con población en general:

Gobernabilidad Democrática y Cultura Política

40

40

Derechos humanos

40

40

Género y Equidad y Juventud Constructora del Siglo XXI

40

40

Derechos Étnicos

8

8

8

24

Con Periodistas y Policías:

A Periodistas de la síntesis de todos los ejes temáticos con pobladores

4

4

4

12

A policías temas de interés en Democracia y Derechos Humanos

4

4

4

12

Total talleres municipales

56

56

56

168

En talleres con la población, en general participan; autoridades locales, policías, pobladores y gremios.

El cuadro No. 8 presenta la distribución de talleres nacionales, departamentales y municipales en función a como se ha distribuido la atención en los departamentos del país por cada organización. Así, cada organización va a atender 2 talleres nacionales, dos organizaciones y otras 2, atenderán 9 y 8 talleres departamentales respectivamente, cada de las cuatro organizaciones 42 talleres municipales. En total dos organizaciones atenderán 52 talleres y dos 53, esto debido al número impar al dividir entre las cuatro organizaciones los 210 talleres de todo el programa.

Cuadro No. 8 Distribución de talleres por organización

Organizaciones Ejecutoras

Descripción

IEN

FUNDEMOS

CDC

FVBCh

Total

Talleres Nacionales:

Preparatorio Red de Multiplicadores (F1)

1

1

De Resultados con Expertos Políticos (F2)

1

1

De Resultados con CONPES (F2)

1

1

De Resultados Investigación Cultura Política (F3)

1

1

De Resultados Con Multiplicadores (F3)

1

1

De Resultados (F4)

1

1

De Resultados (F5)

1

1

De Evaluación con la Red (F6)

1

1

Sub Total Talleres Nacionales

2

2

2

2

8

Talleres departamentales:

Con miembros de la Red y pobladores (F2)

5

4

4

4

17

Con liderazgos locales (F5)

4

5

4

4

17

Subtotal talleres departamentales

9

9

8

8

34

Talleres Municipales:

Con Pobladores (F3)

10

10

10

10

40

Con Periodistas Cabecera Departamental (F3)

1

1

1

1

4

Con policías (F3)

1

1

1

1

4

Con pobladores étnicos (F3)

2

2

2

2

8

Con Pobladores (F4)

10

10

10

10

40

Con Periodistas Cabecera Departamental (F4)

1

1

1

1

4

Con policías (F4)

1

1

1

1

4

Con pobladores étnicos(F4)

2

2

2

2

8

Con Pobladores (F5)

10

10

10

10

40

Con periodistas cabecera departamental (F5)

1

1

1

1

4

Con policías (F5)

1

1

1

1

4

Con pobladores étnicos

2

2

2

2

8

Sub Total Talleres Municipales

42

42

42

42

168

Total

53

53

52

52

210

6.1.3 Componentes del programa

Diagnóstico e investigación. Estará presente en todas las fases del programa, concretándose en función de las especificidades de cada una de las fases .

La presencia transversal de este componente debe facilitar el grado de eficacia y eficiencia, así como mejorar el conocimiento de la realidad nicaragüense en el ámbito de Democracia y los DDHH, las organizaciones ejecutoras, otras organizaciones vinculadas al tema y la población en general.

b) Capacitación, intercambio y asesoría técnica.

Se formará a promotores de participación ciudadana que garantizarán un apoyo sostenido a los procesos de enlace y coordinación del programa a fin de lograr un mejor impacto en los resultados esperados.

A partir de la identificación y estrechamiento de lazos con las personas y organizaciones que ocupan espacios a nivel local y son considerados contrapartes valederas de los gobiernos locales, se pretende apuntalar la formación de recursos humanos que puedan ser parte activa en los procesos de gestión y desarrollo local. Conformarían la Red de promotores locales.

La capacitación garantizará la unidad de acción del programa, unificará los criterios didácticos y metodológicos de las cuatro organizaciones ejecutoras y garantizará el nivel y la formación de las personas promotoras locales y sectoriales. Así mismo la capacitación de los actores sociales e institucionales que participan en el programa facilitará una nueva visión sobre las relaciones entre el Estado y la Sociedad Civil que favorecerá la apertura, en ambos sectores, a una mayor participación y proveerá herramientas participativas para la construcción de los planes de Desarrollo Municipal y Planes de Inversión Municipal dentro de un proceso interactivo.

Se elaborarán y reproducirán materiales de capacitación a partir de la revisión y actualización de los materiales existentes y se elaborarán documentos en base a temas no desarrollados y que se adecuarían a la población meta de dicha capacitación.

El intercambio entre los diferentes colectivos y organizaciones que intervienen, así como entre los componentes de la Red de Personas Facilitadoras garantizará la retroalimentación del proceso y la profundización en los conceptos de cultura democrática y los derechos humanos.

El intercambio entre el Estado y la Sociedad Civil permitirá la generación de consensos nacionales y locales y la construcción de socio Estado - Sociedad Civil.

La asesoría técnica , garantizará el desarrollo de los ejes temáticos y la adecuación del trabajo de todas las organizaciones ejecutoras en cada una de las fases. También garantizará y apoyará de forma permanente la calidad y adecuación del trabajo de las personas promotoras locales y nacionales. La asesoría técnica cubrirá aquellos aspectos que las organizaciones ejecutoras consideren necesario para la adecuada ejecución del programa.

c) Difusión y sensibilización.

Este componente es básico para la visualización y el impacto del programa. Cada una de las fases programadas contemplará las posibilidades, necesidad, método, canal y género a utilizar para la difusión del proceso y/o los resultados en función de las actividades y los grupos metas de cada una de ellas. Parte importante de la difusión serán los talleres en sí mismo como los talleres nacionales de difusión.

La sensibilización se dirigirá a: la población en general, a los líderes de opinión no formales, y a colectivos de difícil acceso para el programa, de forma diferenciada y contemplando un amplio abanico de posibilidades que incluya los gustos populares o específicos de los colectivos meta La estrategia de difusión nacional y local se combinará con recursos convencionales como folletos, poster, cuartillas y recursos no convencionales como el voluntariado, la solidaridad, que la Red de Multiplicadores puedan promover. También parte importante de la estrategia serán los talleres dirigidos a periodistas a nivel territorial para que no sólo haya internacionalización de ese gremios sobre democracia y derechos humanos sino que también contribuyan de difundir sus resultados.

d) Coordinación, seguimiento y evaluación :

Este componente contemplará la:

6.2 Medios materiales y no materiales

Rubros

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Total

1

Recursos Humanos

169,783

231,037

220,124

218,492

839,436

2

Viajes

810

720

435

435

2,400

3

Equipos y Suministros

18,058

4,102

4,119

4,595

30,874

4

Costos locales de oficina

3,360

5,040

5,040

5,040

18,480

5

Otros Costos y servicios

15,176

36,881

35,523

35,937

123,517

Sub total Costos del Proyecto

207,187

277,780

265,241

264,499

1,014,707

7

Costos Administrativos

13,220

19,830

19,830

17,125

70,005

Sub total Costos elegibles del Programa

220,407

297,610

285,071

281,624

1,084,712

9

Reserva para imprevistos

0

0

0

39,936

39,936

Costos Totales

220,407

297,610

285,071

321,560

1,124,648

Subvención Unión Europea

195,368

271,764

238,159

294,709

1,000,000

Subvención Embajada de Suecia

25,039

25,846

46,912

26,851

124,648

6.3 Organización, procedimientos y modalidades de ejecución

6.3.1 La organización y estructura de gestión previsto en el convenio para la administración del programa es el siguiente:

1) Unidad de Gestión,

2) Comité de Seguimiento

3) Organización de “Interlocutor Unico' y

4) Coordinación Ejecutiva del Programa.

Cada uno de sus componentes son los siguientes:

a) Unidad de la Comisión.

Este programa en su conjunto será apoyado por la Comisión Europea desde su sede en Managua, Nicaragua, mediante la Oficina de Coordinación Regional del Programa.

b) Unidad de Gestión.

Estará conformada por la organización interlocutora única el IEN, el Comité de Seguimiento y la Coordinación Ejecutiva (compuesta por el director del proyecto, el administrador financiero y la secretaria ejecutiva del programa). Trabajará con las directrices y bajo la supervisión de la Coordinación Ejecutiva. Entre sus tareas estará la elaboración de documentación varia que deberá ser sometida a la aprobación del Comité de Seguimiento, entre ellas:

- Elaboración del Plan Operativo Anual (POA) que cubrirá los 4 años de duración del proyecto.

- Elaboración de los planes operativos anuales.

- Emitirá informes técnicos y financieros semestrales y anuales o cualquier otro que se considere necesario.

- Garantizará la coherencia y unidad de acción.

- Garantizará la aportación de este proyecto – país a las actividades diseñadas o por diseñar con carácter regional.

c) Organización ‘Interlocutor único' .

Entre las organizaciones participantes se ha seleccionado para cumplir este cometido al Instituto de Estudios Nicaragüenses (IEN). El principal criterio seguido para esta designación es, además de su perfil institucional, la experiencia de esta organización en la ejecución de proyectos financiados por la Unión Europea en la línea de Democracia y Derechos Humanos.

Será responsable ante la Comisión Europea de la coordinación y seguimiento del programa.

- Asumirá la representación de las restantes organizaciones participantes y subscribirá el convenio con la Comisión Europea.

- Deberá poner a disposición del programa, con cargo a sus propios medios financieros, el personal nacional especializado encargado de la implantación de las actividades previstas. Dicho personal deberá ser elegido en función de la adecuación del perfil de las tareas encomendadas.

- Conformará la Unidad de Gestión.

d) Coordinación Ejecutiva.

Estará a cargo del director del programa, encargado de la coordinación general de la ejecución del proyecto junto con el IEN, conformando la Unidad de Gestión.

Dicho director esta ubicado en la sede del IEN. Su contratación se llevó a cabo por decisión de las organizaciones participantes, con base a las normativas de la Comisión Europea. Dicha coordinación cuenta además con un administrador financiero, contratado de igual forma.

e) Comité de Seguimiento.

La ejecución del programa está a cargo de varias organizaciones. Para garantizar la unidad de gestión existe un Comité de Seguimiento formado por un representante de cada una de las organizaciones participantes. El comité es el ámbito común con la coordinación ejecutiva y el IEN.

Las funciones de dicho comité son:

-Garantizar la participación de todas las organizaciones en la toma de decisiones.

-Coordinar las acciones a ejecutarse por cada una de las organizaciones en el tiempo y en el territorio.

-Velar por la coherencia y la buena marcha del proyecto.

-Colaborar en la preparación de los planes operativos anuales.

-Discutir y aprobar los informes de avance de ejecución que la coordinación ejecutiva consolide a partir de los informes parciales presentados por cada organización ejecutora.

-Aprobar las propuestas de planes de ejecución anuales.

Los representantes en este órgano por parte de las organizaciones participantes suscribirán un documento base donde definirán las modalidades de coordinación de dicho comité y el reglamento de funcionamiento interno. (Dicho documento deberá elaborarse y suscribirse dentro de la fase preparatoria , que contempla el programa).

En el comité de seguimiento podrán participar otras organizaciones e instituciones públicas o privadas consideradas de interés para el buen desarrollo del programa.

e) Organizaciones participantes.

Han sido seleccionadas en función de la capacidad y experiencia de las mismas, que ofrece garantías de una realización eficiente de las actividades previstas, dada la experiencia probada en este ámbito.

-Asumirán la gestión de actividades concretas en función de su experiencia y especialidad.

-Cumplir las normas y procedimientos establecidos en el reglamento a que se alude en el literal anterior, así como los términos del presente proyecto.

-Participar activamente en el Comité de Seguimiento.

-Ejecutar los planes de trabajo consensuados en las diferentes instancias de coordinación.

6.3.2 La metodología que se utilizará será, básicamente, la siguiente:

a) Los talleres nacionales, departamentales y municipales serán de dos días de duración (exceptuando talleres nacionales con expertos, CONPES y Cultura Política que son de un día) todos con componentes de información de dinámicas de grupo y construcción de consensos o resultados

b) Se utilizará el sistema de aprendizaje-acción e investigación – acción (aprender para actuar, investigar para actuar).

c) Se elaborar á n instrumentos metodológicos que definan ejes Democracia y DDHH, para identificar la problemática y proponer alternativas de solución, así como promover el empoderamiento poblacional, de género, generacional y étnico. Este instrumento debe contener criterios específicos por territorios y colectivos sectoriales y sus implicancias nacionales.

d) Las actividades de diagnostico e investigación, capacitación, intercambio y asesoría técnica serán interdependientes y se retro alimentarán a lo largo del todo el programa.

e) Las actividades de diagnostico e investigación, difusión y sensibilización serán interdependientes y se retro alimentarán a lo largo del todo el programa.

6.3.3 La Red de Multiplicadores.

Punto importante para la ejecución del programa y poder realizar los 210 talleres entre nacionales, departamentales y municipales es la construcción de la Red de Multiplicadores. Las consideraciones de su importancia se detallan a continuación.

Las redes están integradas por las personas que realizan o apoyan acciones y así los procesos de aprendizaje-acción. Las redes constituyen una modalidad informal y abierta de organización. Ellas existen en organizaciones formales, fuera de ellas: y dentro y fuera.

Las redes existen en todas partes y constituyen una de las bases de la interacción de los seres humanos. Las redes pueden ser integradas con base en valores, visiones, misiones o agendas comunes. Su eficacia como red aumenta si también aplican una metodología común. Como las redes son voluntarias, los integrantes tienen diferentes niveles de compromisos con la red. También pueden tener diferentes niveles de compromisos con diferentes proyectos o actividades de la red. En el proyecto “Democracia y los Derechos Humanos” las redes serán aspectos vitales para la operacionalización del mismo, logrando un peso social propio y como base social puede influir en los sectores gubernamentales y políticos con poder.

Las redes serán un proceso para empoderar a la ciudadanía, con el fin de alcanzar por su propio esfuerzo la estabilidad política, la recuperación económica y la viabilidad del país.

RED DE REDES

Dada la naturaleza abierta de las redes, ellas tienen la tendencia de reproducirse y convertirse en redes. Las redes de redes forman el poder exponencial en la proliferación de redes. Las redes juegan un papel fundamental en todo proceso de cambio.

En el proceso de construir las redes de redes de cambio, se tiene que abarcar a toda la sociedad. Las redes de cambio requieren puntos focales para su integración inicial y preparación, así como para asistir, asimilar y difundir sus procesos de aprendizaje-acción. Los puntos focales deben suministrar consultoría de procesos para facilitar la organización y las operaciones de las redes. Sin embargo, las redes mismas son las dueñas de sus propias visiones, misiones, agendas y actividades. Esa es la naturaleza de las redes.

La estrategia del proyecto “Democracia y los Derechos Humanos en Nicaragua”, es facilitar la integración de redes para la democracia y los derechos humanos. Esto a través de la preparación del paquete educativo y la realización de seminarios a nivel nacional, departamental y municipal, así como apoyar una red nacional de líderes de la sociedad civil local como punto focal para una futura red de redes.

Dada la falta de éxito en el proceso de consolidar la cultura política democrática en los sectores políticos a nivel nacional a la fecha, o sea el fracaso de un enfoque desde “arriba hacia abajo”, el proyecto propone un enfoque desde “abajo hacia arriba”. Se plantea que es la reproducción de redes de redes tanto a nivel local como ente localidades, lo que puede llevar el proceso de democratización a nivel nacional.

En dicho proyecto, se contempla un punto focal para facilitar la creación de otros puntos focales para la promoción de redes de redes. Dicho punto focal es la red nacional de líderes locales facilitado por el taller del proyecto con apoyo del consorcio de ONG'S .

La red nacional estará compuesta por multiplicadores nacionales, provenientes de diferentes sectores del país (Oriente, Occidente, Managua, Atlántico, Nortecentro). Esta red dará inicio con el objetivo de potenciar los efectos multiplicadores a nivel territorial en cada departamento y municipio, con el fin fundamental de capacitar actores nacionales de cada departamento como multiplicadores en la aplicación del proyecto a nivel nacional.

Los multiplicadores municipales, serán parte de la red que a nivel local, garantizarán la transmisión de conocimiento en las comunidades, realizando formas específicas de hacer llegar hasta las comarcas y barrios la promoción de valores y actitudes que favorezcan la democracia y los derechos humanos en Nicaragua; todo esto a través de actividades, charlas y/o encuentros con personas de su localidad, en los lugares donde se desarrollan a diario, con el fin último de contribuir al fortalecimiento de una cultura política democrática, calidad de la democracia y empoderamiento ciudadano hacia la calidad y dignidad humana.

Las redes del proyecto desempañarán un papel fundamental en todo el proceso y desarrollo del mismo, por su alta disposición en trabajar por la paz, la democracia y los derechos humanos, así como la gran motivación hacia el logro de los objetivos del mismo.

6.3.4 Coordinación y condiciones bases procedimentales

Para asegurar una articulación y complementaridad adecuadas entre los diferentes programas, tanto de la Comisión Europea como de las cooperación internacional que se está llevando a cabo en el país, relacionados con el ámbito del presente programa, se articularán los mecanismos necesarios para mantener un nivel de comunicación estable que permita una mejor integración entre todos los programas afines.

El programa contemplará y favorecerá la disposición de la información y documentación necesaria que sirva de apoyo a otros proyectos de cooperación de la misma temática, así mismo aportará elementos básicos y experiencias sistematizadas de este y de otros programas que se ejecuten en la región centroamericana, que faciliten la sinergia y las experiencias acumuladas entre todos ellos.

Condiciones base procedimentales

En la identificación del programa de Democratización y Derechos Humanos en Nicaragua que la Comisión Europea va a financiar el Programa Plurianual de Derechos Humanos para Centroamérica, se establece el presente Acuerdo entre las entidades nicaragüenses que participan en el programa (Instituto de Estudios Nicaragüenses, Fundación Violeta Barrios de Chamorro, Grupo Fundemos y Centro de Derechos Constitucionales), que expresa los compromisos que aceptan estas organizaciones para alcanzar los objetivos que se propone el proyecto y asegurar la dirección, la coherencia y la buena marcha del mismo.

El objetivo general propuesto es: Contribuir a consolidar el estado de derecho y los valores democráticos, mejorando la situación de los derechos humanos y el cumplimiento de las convenciones internacionales.

Sus objetivos específicos son los siguientes:

-Generar un proceso de educación para la reconciliación, la paz y la democracia.

-Reforzar la participación de la sociedad civil en la elaboración de consensos y de apertura de espacios de diálogo y negociación en el ámbito políticos y sociales.

Para garantizar la buena marcha del proyecto y asegurar la coordinación y la complementaridad de las actividades a ejecutar por cada una de las Organizaciones participantes, se establecerá un Comité de Seguimiento integrado por todas las entidades, al mas alto nivel de representación y que elaborará un documento base en el que se consigne la contribución de todas ellas al programa, en los términos que se señalan más adelante. La Unidad de Gestión y el Comité de Seguimiento, tendrán la responsabilidad de velar por el cumplimiento de los objetivos antes señalados.

Se acordó entre el IEN y las otras organizaciones participantes un “Memorando de entendimiento” sobre aspectos administrativos y otro sobre aspectos financieros que pasan a integrar (como anexo) el dispositivo normativo a establecer en el contrato. Ambos documentos, constituirán el marco de las “Condiciones Especiales – Compromisos del Beneficiario”, que soportan y harán viable la realización del programa.

Las entidades participantes asegurarán la contribución al programa durante la ejecución del mismo. Para ello se comprometen a:

-Poner a disposición del programa el presupuesto convenido que supone la aportación de un mínimo del 10% del presupuesto, en este caso el aseguramiento y concreción de cooperación externa complementaria.

-Poner a disposición del programa los medios convenidos, tales como locales propios, equipamientos, atención del personal de cada entidad –incluida la pertenencia a la mesa de participación y coordinación-, asesorías técnicas, publicaciones y, en la utilización de recursos propios en las acciones de capacitación y en las campañas de comunicación.

-Garantizar la unicidad del programa desde el punto de vista funcional.

-Otorgar el apoyo necesario a los expertos europeos.

-Establecer las condiciones para asegurar la sostenibilidad del programa una vez finalizada la financiación comunitaria. En anexo No. 3 aparece el Acuerdo Marco y los Memorando de Entendimiento Administrativo y Financiero.

6.4 Calendario de ejecución

Calendario de Ejecución por Actividades

El calendario de ejecución del programa abarca 48 meses; 5 meses entre la instalación de la unidad de gestión y la firma del acuerdo marco y memorando de entendimiento administrativo y financiero, 5 meses de fase preparatoria, 32 meses de ejecución y 6 meses de evaluación, tal como lo señala el cuadro No. 9

Cuadro No. 9 Actividades por POAS (para los cuatro años)

POAS - Actividades

Meses (48)

Plan Operativo Anual I, POA1:

12

- Instalación de Unidad de Gestión

1

- Acuerdo Marco, firma de acuerdos y memorando con las contrapartes elaboración POG y POA1

4

- FASE I Preparatoria: Recopilación de información y diagnóstico, Paquete Educativo, Construcción

de Red Nacional de Multiplicadores, Elaboración Página Web, Programa de Computación sustantiva y Contable, Taller de preparación y Evaluación sustantiva Fase I.

5

- FASE II: Realización de 17 talleres departamentales

2

- Auditoría externa

Plan Operativo Anual II, POA 2:

12

- FASE II: Taller nacional con expertos, Taller nacional con miembros del CONPES, Evaluación

sustantiva fase II.

2

- FASE III: Investigación de cultura política, taller nacional resultado de investigación de cultura

política, Ajuste a paquete educativo, Realización de 56 talleres municipales con varios ejes

temáticos, Sistematización de talleres municipales, Taller nacional de resultados, Evaluación

Fase III y Auditoría Financiera Externa.

10

Plan Operativo Anual III, POA 3:

12

- FASE IV: Realización de 56 talleres municipales, Sistematización de talleres municipales, Taller

nacional de resultados, Evaluación sustantiva Fase IV.

9

FASE V: Realización de 56 talleres municipales y Auditoría Financiera Externa.

3

Plan Operativo Anual IV, POA 4

12

- FASE V: Realización de 56 talleres municipales, 17 talleres departamentales, Sistematización de

talleres muicipales, taller nacional de resultados, Evaluación fase V.

6

- FASE VI: Sistematización 17 talleres departamentales, Taller nacional de evaluación con

multiplicadores, Evaluación final técnica y financiera.

6

6.5 Ejecución Física Financiera

Fase I:

Monto Euro

Subvención

Comisión Europea

Subvención Embajada de Suecia

Diagnóstico, recopilación de información y documentación

10,191

5,191

5,000

Elaboración y reproducción del paquete educativo

16,476

8,476

8,000

Construcción de Red Nacional de Multiplicadores

10,784

6,784

4,000

Estrategia de comunicación nacional y local

4,728

4,728

Preparación página Web

1,750

1,750

Base de datos del programa

3,000

3,000

Taller preparación a la Red de Multiplicadores

8,322

6,822

1,500

Evaluación Fase I

4,164

4,164

Total Fase I

59,415

40,915

18,500

Fase II

17 talleres departamentales con Red de multiplicadores y pobladores

61,434

54,895

6,539

Preparación e impartición de 1 Taller nacional con expertos al tema.

4,331

4,331

Preparación e impartición de 1 taller con miembros CONPES

4,031

1,900

2,131

Visita de intercambio otros programas país

465

465

Mantenimiento página Web

1,050

1,050

Evaluación Fase II

4,164

4,164

Total Fase II

75,475

66,805

8,670

Fase III:

Investigación cultura política

35,477

28,977

6,500

Taller sobre cultura política

2,031

2,031

Incorporación investigación y taller a paquete educativo

4,364

4,364

Organizar e impartir 40 talleres municipales a pobladores

104,912

96,536

8,376

Organización e impartición de 16 talleres municipales a étnicos, periodistas y policías

29,976

26,258

3,718

Visita de intercambio otros programas país

465

465

Mantenimiento página Web

1,200

1,200

Taller nacional de resultados

7,981

3,325

4,656

Evaluación Fase III

4,164

4,164

Total Fase III

190,570

166,855

23,715

Fase IV:

Organizar e impartir 40 talleres municipales

102,903

94,514

8,389

Organizar e impartir 16 talleres municipales

29,401

25,806

3,595

Visita de intercambio otros programas país

465

465

Mantenimiento página Web

1,200

1,200

Taller nacional de resultados

7,981

3,457

4,524

Evaluación Fase IV

4,164

4,164

Total Fase IV

146,114

129,606

16,508

Fase V:

Capacitación a liderazgos locales políticos y sociales, 17 talleres departamentales

60,797

46,901

13,896

Organizar e impartir 40 talleres municipales

101,971

93,582

8,389

Organizar e impartir 16 talleres municipales

29,664

26,069

3,595

Visita de intercambio otros programas país

465

465

Mantenimiento página Web

1,200

1,200

Taller nacional de resultados

7,982

3,458

4,524

Evaluación Fase V:

4,064

4,064

Total Fase V

206,143

175,739

30,404

Fase VI:

Memoria final del programa de los 17 departamentos

18,022

10,000

8,022

Taller nacional de evaluación con Red de Multiplicadores

9,274

4,310

4,964

Mantenimiento página Web

750

750

Evaluación Fase VI

4,412

2,412

2,000

Total Fase VI

32,458

17,472

14,986

Costos aplicados a todas las actividades:

710,175

597,392

112,783

Gerencia y Administración

248,112

248,110

Dieta para visita de campo Gerencia y miembros consorcio

3,560

3,560

Alquiler de vehículos para visita de campo miembros consorcio

3,900

3,900

Mobiliario y equipamiento informático

15,480

15,480

Alquiler de dos oficinas adicionales

18,480

18,480

Costos de auditorías

15,000

11,250

3,750

Costos administrativos

70,005

61,890

8,115

Total costos aplicados a otras actividades

374,537

362,670

11,865

Total costos elegibles del programa

1,084,712

960,064

124,648

Imprevistos

39,936

39,936

Costos totales

1,124,648

1,000,000

124,648

 

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